14-08-2013, 02:57 PM
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Vou dividir o artigo em partes, porque é muito grande e não vai caber em 1 post só.
Os ensinamentos que este líder nos deixou são intensos. Todos, que tem um dia a intenção de liderar uma equipe, uma empresa como um todo, ter seu próprio empreendimento, precisam aprimorar seus conhecimentos, técnicas e habilidades. A análise dos princípios de liderança propostos por Jack Welch, é uma excelente oportunidade para pôr em prática uma liderança eficaz, que gera resultados extraordinários.
Para quem ainda não tem familiaridade sobre a história e as contribuições que Jack Welch deu à inímeras pessoas que, com ele tiveram a oportunidade de trabalhar, bem como ao mundo dos negócios, vou aqui fazer uma breve explanação sobre este assunto.
Jack Welch iniciou seus trabalhos na General Eletric (GE), empresa de serviços de tecnologia, em 1960 e 1981, tornou-se presidente da empresa, trazendo grandes contribuições, conceitos inovadores, que modificaram a história dessa organização de maneira significativa.
Com criatividade e empenho, Welch transformou a cultura organizacional da GE, a partir de um cenário extremamente difícil, cheio de adversidades, onde conseguiu se destacar por não ter se deixado abater e ter visto nisso uma oportunidade para reinventar a empresa e a si mesmo. Dessa maneira, acredito ser importante falar um pouco sobre este estilo de liderança renovador e diferente de tudo que vinha sendo feito até pouco tempo atrás.
Para Jack Welch, liderar vai muito além do que o simples fato de comandar e fazer com que as pessoas façam o que o líder deseja. Na sua visão, isso não é liderar e sim gerenciar. Ser líder é estabelecer uma visão e missão, influenciar positivamente os membros de sua equipe a seguirem no caminho para realização desta meta.
Além de colocar a mão na massa, é importante escolher as pessoas que vão ajudá-lo a concretizar o objetivo proposto. A partir do momento que você se empenhou em conhecer mais quem faz parte de sua equipe, bem como da empresa, essa tarefa acava se tornando mais fácil.
Sendo assim, quando essa escolha for feita, não seja demasiadamente detalhista ou não fique interferindo tanto no processo. Tenha certeza que os profissionais com os quais você trabalha são excelentes, confie neles e deixe-os agir. Com isso, eles confiarão mais neles mesmos, pois sabem e sentem que você acredita e aposta no potencial de cada um. A consequência disso é que os resultados esperados surjam mais rápido e sejam os melhores possíveis, superando assim as suas expectativas.
Esta é uma boa maneira de fazer com que todos se envolvam e contribuam com as melhores ideias para fazer as coisas darem certo. Nesse caso, nenhuma pessoa sequer pode ser excluída deste processo e todas as ideias devem ser valorizadas. Por mais que naquele momento algumas delas não sejam utilizadas, haverá uma hora em que, com certeza, elas serão úteis.
São as ideias, as mais ousadas, audaciosas, as mais inovadoras, que fazem com que as transformações verdadeiramente ocorram em qualquer lugar. Esse é o intuito aqui, operar mudanças e mostrar que as mesmas são necessárias para o sucesso desta empreitada que se inicia.
O objetivo aqui é fazer com que os processos e procedimentos organizacionais tenham maior fluidez, ou seja, eliminar o excesso de formalidade que todas as empresas acabam tendo, até mesmo sem perceber, e que às vezes, criam um empecilho no progresso desta.
O exemplo que Jack Welch deu aqui, foi u de implantar na GE um ambiente mais informal, onde divisórias e paredes das salas de alguns departamentos foram abolidas, proporcionando assim, maior interação entre todos os colaboradores.
Atitudes simples como esta, bem como a supressão de normas desnecessárias, a criação de um ambiente menos austero, em que as pessoas tenham maior flexibilidade e liberdade, faz com que estas se sintam mais à vontade para emitir opiniões e contribuir com ideias, tão necessárias ao crescimento da empresa.
A organização pode se tornar um lugar mais informal, dando aos colaboradores, a oportunidade de se conhecerem, de trocarem experiências, promovendo ocasiões, reuniões ou encontros mais descontraídos, extrovertidos, em que todos se sintam bem por estarem ali e consequentemente, ofereçam o melhor de si para alcançar os seus objetivos e os objetivos que a empresa almeja.
Aqui está mais uma fórmula para contribuir com a informalidade da empresa. Acabar com a quantidade excessiva de burocracia que geralmente se encontra na maioria das organizações, também gera maior possibilidade de que os resultados ocorram mais rapidamente.
Para que isso aconteça, é preciso que todos estejam empenhados em, ao menos, fazer com que haja uma diminuição significativa, por exemplo, na necessidade de um projeto ter de passar pelas mãos de diversas lideranças para que enfim, seja aprovado ou não.
Padrões como estes demandam tempo que a empresa, muitas vezes não tem, o que pode acabar gerando desgastes desnecessários, não só financeiros, mas também da dedicação, que o funcionário está despendendo naquele momento. O intuito de desburocratizar os processo e procedimentos internos da empresa, é fazer com que esta ganhe em agilidade, se tornando mais eficiente para alcançar suas metas e objetivos.
Enfrentar as situações como de fato elas se apresentam, sejam adversas ou não, dando a devida importância a cada acontecimento, faz com que tenhamos mais facilidade e calma para resolver as coisas e tomar decisões tão necessárias ao progresso e evolução de todos.
Adotar essa postura pode ser um pouco dolorosa e até mesmo trabalhosa, pois a realidade, muitas vezes, não se apresenta do jeito que nós desejamos encará-la assim, de frente, pode causar desconfortos a curto prazo, tanto para o líder, quanto para a equipe. No entanto, a longo prazo o saldo será extremamente positivo, pois o líder vai aprender a ter jogo de cintura para lidar com situações difíceis com as quais ele irá se deparar, repassando esse mesmo aprendizado a todos os seus colaboradores.
Com isso, além de tornar-se e se mostrar companheiro de sua equipe, ele passará a fazer planejamentos que devem conter, tantos os possíveis obstáculos que se vai enfrentar, bem como um novo direcionamento caso alguma coisa não dê certo ao longo do caminho. Outra grande dica para encarar de frente e cabeça erguida a realidade, é ver a situação de maneira objetiva, sem fantasias, assim as soluções para cada problema surgirão com maior facilidade.
Este fator, reforça o que já foi dito até este momento, e exemplifica muito bem o quão é importante e necessário diminuir a burocracia. Simplificar tudo o que puder ser simplificado, talvez alterando a forma como as coisas são conduzidas na empresa, modificando até mesmo a sua cultura organizacional, pode ser uma maneira de se obter sucesso e o diferencial no mercado que tanto se almeja.
Seja em grandes corporações ou em uma pequena empresa as coisas não precisam ser complicadas para dar certo ou para que se tenha progresso. Pelo contrario, quanto mais complexo, mais demorado será o alcance dos resultados extraordinários.
Fazer uma lista, junto ao seus liderados referente aos procedimentos que mais atrapalham e impedem o bom andamento das coisas na empresa, é uma boa dica para iniciar o processo de simplificação na empresa. Esteja sempre aberto às sugestões que as pessoas têm a lhe oferecer, pois elas são sempre bem-vindas e com certeza, ajudam na transformação de padrões que só contribuem para a perda de tempo.
Tudo que foi falado até agora, são elementos efetivos para iniciar um grande processo de transformação de vida: pessoal e profissional. Geralmente, as pessoas são acostumadas a ficar na zona de conforto e aceitar a realidade que estão vivendo como se fosse imutável. Não fazem nada para mudar, pois acabaram se contentando com o que já tem.
É por esse motivo que todos os tipos de mudança, frequentemente, são encaradas com certas dificuldade, pois nos fazem parar para analisar e refletir sobre coisas que não estão indo bem e que precisam ser modificadas para que tragam resultados positivos.
No caso da GE, foi preciso que muita coisa fosse modificada para que enfim, ela se tornasse a multinacional de sucesso que é atualmente. Este foi o legado que Jack Welch deixou aos seus funcionários: fez com que eles passassem a visualisar a mudança como uma oportunidade de se renovar e renovar a organização como um todo.
No entanto, para que essas transformações surtissem efeito, foi preciso motivar todos a se engajarem e se disponibilizaram a colocar em prática tudo o que foi proposto em direção a este processo de mudança.
A partir do momento que as coisas começaram a ser visualizadas desta maneira, ou seja, a mudança como uma oportunidade e não como uma ameaça, tudo passará a ocorrer de forma mais fácil. Para isso, é preciso saber lidar com os novos acontecimentos, tanto os que foram planejados, quanto, e principalmente, com os inesperados, pois a forma como você vai se comportar diante destes fatos fará toda a diferença e lhe dará vantagem perante seus concorrentes.
Não se pode esquecer também que, a preparação para receber as novidades é extremamente importante para fazer com que as coisas deem certo. Prestar atenção em tudo o que está ocorrendo, bem como se antever aos fatos, são maneiras eficientes e eficazes de ensinar aos membros de sua equipe a lidarem bem com as mudanças que vão lhe acompanhar ao longo de suas carreiras e de suas vidas.
É importante que as pessoas entendam que somos seres em constante processo de evolução, sendo assim, não podemos ficar presso à uma coisa só, a uma só situação, a um só momento, pois desta forma, nós mesmos estaremos impedindo que as coisas novas e melhores aconteçam em nossas vidas.
Por mais que tenhamos uma rotina diária, se pararmos para refletir, é possível observar que algo novo sempre está acontecendo conosco todos os dias. Pequenas ou grandes coisas, que no futuro farão diferença em nossas vidas e trarão mudanças significativas.
Enquanto elas estão acontecendo, nós nos damos conta, pois muitas vezes elas ocorrem devagar, mas os resultados que elas trazem nos pegam de surpresa, e quando percebemos, estamos completamente transformados, modificados.
O que estou querendo dizer aqui, é que as mudanças em nossas vidas acontecem mesmo quando nós não queremos, quando não estamos preparados para recebê-las, ou seja, elas são inevitáveis e não podemos lidar com estas, da forma como estamos acostumados: com tamanha dificuldade.
Se passarmos a encará-la como aquele famoso "cavalo selado", passando exatamente agora, como uma oportunidade única de recomeçar, e se reinventar, deixando com que estas transformações tragam coisas boas, bons ensinamentos e aprendizados definitivos a nossas vidas, teremos maiores chances de obter sucesso na vida e na carreira.
A liderança que mais tem dado bons resultados às organizações é a realizada pela motivação e não pela intimidação. Isso ocorre porque as pessoas preferem, obviamente, serem incentivadas a contribuir, com ações e ideias, recebendo total apoio de seu líder, seja em que circunstância for, do que serem obrigadas a realizar uma tarefa, tendo um chefe que não confia na capacidade de seus colaboradores e impõe vontades autoritariamente.
Este tipo de gestor não consegue ter saldos positivos, e se os tem, eles ocorrem de forma muito mais demorada do que normalmente ocorreriam caso ele estivesse estimulando seus liderados a buscarem sempre desempenhar sua melhor performance, na realização dos projetos propostos pela organização.
Motivar, é mostrar que a contribuição de todos é extremamente importante para fazer as engrenagens de uma empresa não pararem de funcionar. É fazer com que todos percebam que seus esforços não são em vão, pelo contrário, são eles que farão o sucesso acontecer na vida de todos que estiverem envolvidos nessa caminhada.
Outra forma de demonstrar o quão importante são seus colaboradores, e consequentemente, motivá-los, é agradecer por todos os seus feitos, independente de ter acertado ou não. É preciso valorizar cada ideia, cada contribuição, pois elas mostram o quão comprometida a pessoa está com o crescimento da empresa.
O reconhecimento é o combustível que todo o líder precisa oferecer aos seus funcionários para trazê-los para junto de si e fazer com que eles continuem colaborando com os intentos da empresa, alinhando estes, com os seus próprios objetivos.
Em um momento em que tudo acontece de forma rápida, onde as mudanças muitas vezes nos pega de surpresa, não é possível ficar preso apenas a um estilo de gestão. Como estamos em constante processo de transformação, é necessário se adequar a esta realidade.
É preciso desafiar cenários antigos, analisá-los, aproveitar o que está dando certo e descartar o que vem atrapalhando o progresso da organização. Não adianta manter comportamentos tradicionalistas que um dia deram certo, mas que agora não surtem o mesmo efeito de tempos atrás.
Para mudar um cenário que prioriza o que deu certo no passado, é importante buscar opiniões e sugestões dos colaboradores, já que são eles que terão participação ativa na implementação deste projeto de mudanças.
Aqui, a palavra-chave é renovação. É preciso encontrar novos horizontes para que se possa sempre continuar caminhando para frente, evoluindo.
O intuito aqui é incentivar todos a darem suas contribuições por meio de ideias e sugestões sobre o que precisa ser mudado ou melhorado na empresa, e em seguida, implementar as que mais se adequam à nova cultura organizacional que deseja adotar.
Para isso, é preciso que líderes incentivem e abram espaço para que seus colaboradores emitam as opiniões que julgarem pertinentes ao momento. Também é dever do líder escolher as melhores ideias, recompensando-as e certamente dando os devidos créditos aos autores das mesmas.
Com isso, além de motivar sua equipe a estar sempre contribuindo, ele também estará criando possibilidades para que a organização se torne um ambiente propício ao aprendizado, onde todos se dispõem a tirarem o melhor de todas as experiências e visualizarem sempre uma oportunidade para o crescimento e a evolução da empresa;
Outra maneira que o líder tem de estimular seus colaboradores, é investindo em seu desenvolvimento profissional por meio de cursos e treinamentos. Quanto maior o conhecimento do ser humano, maior será a sua criatividade e perspicácia, e consequentemente, a sua capacidade de sempre ter boas e novas ideias, o que só tem a gerar resultados positivos a todos.
Quem se arrisca tem mais chances de conseguir algum resultado que, quem muito pensa e não age. Diante disto, percebemos que perder tempo é um luxo com o qual não podemos lidar, ou seja, quanto mais rápido tomarmos determinadas decisões, principalmente aquelas que dizem respeito à grandes mudanças referentes ao futuro da organização, maiores serão as chances de que estes resultados sejam positivos.
O excesso de burocracia é um fator, que nesse caso, pode atrapalhar bastante o progresso e rapidez das coisas. Quando as situações precisam de decisões rápidas, mas antes passam pela análise dos vários níveis gerenciais para serem aprovadas, perde-se um tempo enorme, que poderia estar sendo aproveitado para avaliar novas possibilidades, bem como as oportunidades que se apresentam a todo momento.
A necessidade de atitudes com estas se justifica, devido ao alto nível de exigência que o mercado tem hoje para com todas as empresas que dele fazem parte. Sendo assim, quem não se adequar a estas cobranças, será automaticamente eliminado desta grande competição.
Para ganhar esta corrida, devemos primeiramente ter a consciência de que tudo no muindo está ocorrendo de forma muito rápida. Por isso, é preciso tentar ao máximo se antecipar a estes acontecimentos. É necessário analisar as tendências do mercado, o que as organizações concorrentes estão fazendo e baseado nisso, realizar planejamentos que farão com que você e sua empresa saiam na frente, alcançando o primeiro lugar nessa disputa.
Em breve a segunda parte.
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Vou dividir o artigo em partes, porque é muito grande e não vai caber em 1 post só.
PARTE 1
O Estilo Jack Welch de liderar
Spoiler:
Os ensinamentos que este líder nos deixou são intensos. Todos, que tem um dia a intenção de liderar uma equipe, uma empresa como um todo, ter seu próprio empreendimento, precisam aprimorar seus conhecimentos, técnicas e habilidades. A análise dos princípios de liderança propostos por Jack Welch, é uma excelente oportunidade para pôr em prática uma liderança eficaz, que gera resultados extraordinários.
Para quem ainda não tem familiaridade sobre a história e as contribuições que Jack Welch deu à inímeras pessoas que, com ele tiveram a oportunidade de trabalhar, bem como ao mundo dos negócios, vou aqui fazer uma breve explanação sobre este assunto.
Jack Welch iniciou seus trabalhos na General Eletric (GE), empresa de serviços de tecnologia, em 1960 e 1981, tornou-se presidente da empresa, trazendo grandes contribuições, conceitos inovadores, que modificaram a história dessa organização de maneira significativa.
Com criatividade e empenho, Welch transformou a cultura organizacional da GE, a partir de um cenário extremamente difícil, cheio de adversidades, onde conseguiu se destacar por não ter se deixado abater e ter visto nisso uma oportunidade para reinventar a empresa e a si mesmo. Dessa maneira, acredito ser importante falar um pouco sobre este estilo de liderança renovador e diferente de tudo que vinha sendo feito até pouco tempo atrás.
Lidere
Para Jack Welch, liderar vai muito além do que o simples fato de comandar e fazer com que as pessoas façam o que o líder deseja. Na sua visão, isso não é liderar e sim gerenciar. Ser líder é estabelecer uma visão e missão, influenciar positivamente os membros de sua equipe a seguirem no caminho para realização desta meta.
Além de colocar a mão na massa, é importante escolher as pessoas que vão ajudá-lo a concretizar o objetivo proposto. A partir do momento que você se empenhou em conhecer mais quem faz parte de sua equipe, bem como da empresa, essa tarefa acava se tornando mais fácil.
Sendo assim, quando essa escolha for feita, não seja demasiadamente detalhista ou não fique interferindo tanto no processo. Tenha certeza que os profissionais com os quais você trabalha são excelentes, confie neles e deixe-os agir. Com isso, eles confiarão mais neles mesmos, pois sabem e sentem que você acredita e aposta no potencial de cada um. A consequência disso é que os resultados esperados surjam mais rápido e sejam os melhores possíveis, superando assim as suas expectativas.
Esta é uma boa maneira de fazer com que todos se envolvam e contribuam com as melhores ideias para fazer as coisas darem certo. Nesse caso, nenhuma pessoa sequer pode ser excluída deste processo e todas as ideias devem ser valorizadas. Por mais que naquele momento algumas delas não sejam utilizadas, haverá uma hora em que, com certeza, elas serão úteis.
São as ideias, as mais ousadas, audaciosas, as mais inovadoras, que fazem com que as transformações verdadeiramente ocorram em qualquer lugar. Esse é o intuito aqui, operar mudanças e mostrar que as mesmas são necessárias para o sucesso desta empreitada que se inicia.
Seja mais informal
O objetivo aqui é fazer com que os processos e procedimentos organizacionais tenham maior fluidez, ou seja, eliminar o excesso de formalidade que todas as empresas acabam tendo, até mesmo sem perceber, e que às vezes, criam um empecilho no progresso desta.
O exemplo que Jack Welch deu aqui, foi u de implantar na GE um ambiente mais informal, onde divisórias e paredes das salas de alguns departamentos foram abolidas, proporcionando assim, maior interação entre todos os colaboradores.
Atitudes simples como esta, bem como a supressão de normas desnecessárias, a criação de um ambiente menos austero, em que as pessoas tenham maior flexibilidade e liberdade, faz com que estas se sintam mais à vontade para emitir opiniões e contribuir com ideias, tão necessárias ao crescimento da empresa.
A organização pode se tornar um lugar mais informal, dando aos colaboradores, a oportunidade de se conhecerem, de trocarem experiências, promovendo ocasiões, reuniões ou encontros mais descontraídos, extrovertidos, em que todos se sintam bem por estarem ali e consequentemente, ofereçam o melhor de si para alcançar os seus objetivos e os objetivos que a empresa almeja.
Elimine a burocracia
Aqui está mais uma fórmula para contribuir com a informalidade da empresa. Acabar com a quantidade excessiva de burocracia que geralmente se encontra na maioria das organizações, também gera maior possibilidade de que os resultados ocorram mais rapidamente.
Para que isso aconteça, é preciso que todos estejam empenhados em, ao menos, fazer com que haja uma diminuição significativa, por exemplo, na necessidade de um projeto ter de passar pelas mãos de diversas lideranças para que enfim, seja aprovado ou não.
Padrões como estes demandam tempo que a empresa, muitas vezes não tem, o que pode acabar gerando desgastes desnecessários, não só financeiros, mas também da dedicação, que o funcionário está despendendo naquele momento. O intuito de desburocratizar os processo e procedimentos internos da empresa, é fazer com que esta ganhe em agilidade, se tornando mais eficiente para alcançar suas metas e objetivos.
Encare a realidade
Enfrentar as situações como de fato elas se apresentam, sejam adversas ou não, dando a devida importância a cada acontecimento, faz com que tenhamos mais facilidade e calma para resolver as coisas e tomar decisões tão necessárias ao progresso e evolução de todos.
Adotar essa postura pode ser um pouco dolorosa e até mesmo trabalhosa, pois a realidade, muitas vezes, não se apresenta do jeito que nós desejamos encará-la assim, de frente, pode causar desconfortos a curto prazo, tanto para o líder, quanto para a equipe. No entanto, a longo prazo o saldo será extremamente positivo, pois o líder vai aprender a ter jogo de cintura para lidar com situações difíceis com as quais ele irá se deparar, repassando esse mesmo aprendizado a todos os seus colaboradores.
Com isso, além de tornar-se e se mostrar companheiro de sua equipe, ele passará a fazer planejamentos que devem conter, tantos os possíveis obstáculos que se vai enfrentar, bem como um novo direcionamento caso alguma coisa não dê certo ao longo do caminho. Outra grande dica para encarar de frente e cabeça erguida a realidade, é ver a situação de maneira objetiva, sem fantasias, assim as soluções para cada problema surgirão com maior facilidade.
Simplifique
Este fator, reforça o que já foi dito até este momento, e exemplifica muito bem o quão é importante e necessário diminuir a burocracia. Simplificar tudo o que puder ser simplificado, talvez alterando a forma como as coisas são conduzidas na empresa, modificando até mesmo a sua cultura organizacional, pode ser uma maneira de se obter sucesso e o diferencial no mercado que tanto se almeja.
Seja em grandes corporações ou em uma pequena empresa as coisas não precisam ser complicadas para dar certo ou para que se tenha progresso. Pelo contrario, quanto mais complexo, mais demorado será o alcance dos resultados extraordinários.
Fazer uma lista, junto ao seus liderados referente aos procedimentos que mais atrapalham e impedem o bom andamento das coisas na empresa, é uma boa dica para iniciar o processo de simplificação na empresa. Esteja sempre aberto às sugestões que as pessoas têm a lhe oferecer, pois elas são sempre bem-vindas e com certeza, ajudam na transformação de padrões que só contribuem para a perda de tempo.
Veja a mudança como uma oportunidade
Tudo que foi falado até agora, são elementos efetivos para iniciar um grande processo de transformação de vida: pessoal e profissional. Geralmente, as pessoas são acostumadas a ficar na zona de conforto e aceitar a realidade que estão vivendo como se fosse imutável. Não fazem nada para mudar, pois acabaram se contentando com o que já tem.
É por esse motivo que todos os tipos de mudança, frequentemente, são encaradas com certas dificuldade, pois nos fazem parar para analisar e refletir sobre coisas que não estão indo bem e que precisam ser modificadas para que tragam resultados positivos.
No caso da GE, foi preciso que muita coisa fosse modificada para que enfim, ela se tornasse a multinacional de sucesso que é atualmente. Este foi o legado que Jack Welch deixou aos seus funcionários: fez com que eles passassem a visualisar a mudança como uma oportunidade de se renovar e renovar a organização como um todo.
No entanto, para que essas transformações surtissem efeito, foi preciso motivar todos a se engajarem e se disponibilizaram a colocar em prática tudo o que foi proposto em direção a este processo de mudança.
A partir do momento que as coisas começaram a ser visualizadas desta maneira, ou seja, a mudança como uma oportunidade e não como uma ameaça, tudo passará a ocorrer de forma mais fácil. Para isso, é preciso saber lidar com os novos acontecimentos, tanto os que foram planejados, quanto, e principalmente, com os inesperados, pois a forma como você vai se comportar diante destes fatos fará toda a diferença e lhe dará vantagem perante seus concorrentes.
Não se pode esquecer também que, a preparação para receber as novidades é extremamente importante para fazer com que as coisas deem certo. Prestar atenção em tudo o que está ocorrendo, bem como se antever aos fatos, são maneiras eficientes e eficazes de ensinar aos membros de sua equipe a lidarem bem com as mudanças que vão lhe acompanhar ao longo de suas carreiras e de suas vidas.
Mudanças nunca terminam
É importante que as pessoas entendam que somos seres em constante processo de evolução, sendo assim, não podemos ficar presso à uma coisa só, a uma só situação, a um só momento, pois desta forma, nós mesmos estaremos impedindo que as coisas novas e melhores aconteçam em nossas vidas.
Por mais que tenhamos uma rotina diária, se pararmos para refletir, é possível observar que algo novo sempre está acontecendo conosco todos os dias. Pequenas ou grandes coisas, que no futuro farão diferença em nossas vidas e trarão mudanças significativas.
Enquanto elas estão acontecendo, nós nos damos conta, pois muitas vezes elas ocorrem devagar, mas os resultados que elas trazem nos pegam de surpresa, e quando percebemos, estamos completamente transformados, modificados.
O que estou querendo dizer aqui, é que as mudanças em nossas vidas acontecem mesmo quando nós não queremos, quando não estamos preparados para recebê-las, ou seja, elas são inevitáveis e não podemos lidar com estas, da forma como estamos acostumados: com tamanha dificuldade.
Se passarmos a encará-la como aquele famoso "cavalo selado", passando exatamente agora, como uma oportunidade única de recomeçar, e se reinventar, deixando com que estas transformações tragam coisas boas, bons ensinamentos e aprendizados definitivos a nossas vidas, teremos maiores chances de obter sucesso na vida e na carreira.
Lidere pela motivação
A liderança que mais tem dado bons resultados às organizações é a realizada pela motivação e não pela intimidação. Isso ocorre porque as pessoas preferem, obviamente, serem incentivadas a contribuir, com ações e ideias, recebendo total apoio de seu líder, seja em que circunstância for, do que serem obrigadas a realizar uma tarefa, tendo um chefe que não confia na capacidade de seus colaboradores e impõe vontades autoritariamente.
Este tipo de gestor não consegue ter saldos positivos, e se os tem, eles ocorrem de forma muito mais demorada do que normalmente ocorreriam caso ele estivesse estimulando seus liderados a buscarem sempre desempenhar sua melhor performance, na realização dos projetos propostos pela organização.
Motivar, é mostrar que a contribuição de todos é extremamente importante para fazer as engrenagens de uma empresa não pararem de funcionar. É fazer com que todos percebam que seus esforços não são em vão, pelo contrário, são eles que farão o sucesso acontecer na vida de todos que estiverem envolvidos nessa caminhada.
Outra forma de demonstrar o quão importante são seus colaboradores, e consequentemente, motivá-los, é agradecer por todos os seus feitos, independente de ter acertado ou não. É preciso valorizar cada ideia, cada contribuição, pois elas mostram o quão comprometida a pessoa está com o crescimento da empresa.
O reconhecimento é o combustível que todo o líder precisa oferecer aos seus funcionários para trazê-los para junto de si e fazer com que eles continuem colaborando com os intentos da empresa, alinhando estes, com os seus próprios objetivos.
Desafie a tradição
Em um momento em que tudo acontece de forma rápida, onde as mudanças muitas vezes nos pega de surpresa, não é possível ficar preso apenas a um estilo de gestão. Como estamos em constante processo de transformação, é necessário se adequar a esta realidade.
É preciso desafiar cenários antigos, analisá-los, aproveitar o que está dando certo e descartar o que vem atrapalhando o progresso da organização. Não adianta manter comportamentos tradicionalistas que um dia deram certo, mas que agora não surtem o mesmo efeito de tempos atrás.
Para mudar um cenário que prioriza o que deu certo no passado, é importante buscar opiniões e sugestões dos colaboradores, já que são eles que terão participação ativa na implementação deste projeto de mudanças.
Aqui, a palavra-chave é renovação. É preciso encontrar novos horizontes para que se possa sempre continuar caminhando para frente, evoluindo.
Privilegie a inteligência
O intuito aqui é incentivar todos a darem suas contribuições por meio de ideias e sugestões sobre o que precisa ser mudado ou melhorado na empresa, e em seguida, implementar as que mais se adequam à nova cultura organizacional que deseja adotar.
Para isso, é preciso que líderes incentivem e abram espaço para que seus colaboradores emitam as opiniões que julgarem pertinentes ao momento. Também é dever do líder escolher as melhores ideias, recompensando-as e certamente dando os devidos créditos aos autores das mesmas.
Com isso, além de motivar sua equipe a estar sempre contribuindo, ele também estará criando possibilidades para que a organização se torne um ambiente propício ao aprendizado, onde todos se dispõem a tirarem o melhor de todas as experiências e visualizarem sempre uma oportunidade para o crescimento e a evolução da empresa;
Outra maneira que o líder tem de estimular seus colaboradores, é investindo em seu desenvolvimento profissional por meio de cursos e treinamentos. Quanto maior o conhecimento do ser humano, maior será a sua criatividade e perspicácia, e consequentemente, a sua capacidade de sempre ter boas e novas ideias, o que só tem a gerar resultados positivos a todos.
Arrisque-se diariamente
Quem se arrisca tem mais chances de conseguir algum resultado que, quem muito pensa e não age. Diante disto, percebemos que perder tempo é um luxo com o qual não podemos lidar, ou seja, quanto mais rápido tomarmos determinadas decisões, principalmente aquelas que dizem respeito à grandes mudanças referentes ao futuro da organização, maiores serão as chances de que estes resultados sejam positivos.
O excesso de burocracia é um fator, que nesse caso, pode atrapalhar bastante o progresso e rapidez das coisas. Quando as situações precisam de decisões rápidas, mas antes passam pela análise dos vários níveis gerenciais para serem aprovadas, perde-se um tempo enorme, que poderia estar sendo aproveitado para avaliar novas possibilidades, bem como as oportunidades que se apresentam a todo momento.
A necessidade de atitudes com estas se justifica, devido ao alto nível de exigência que o mercado tem hoje para com todas as empresas que dele fazem parte. Sendo assim, quem não se adequar a estas cobranças, será automaticamente eliminado desta grande competição.
Para ganhar esta corrida, devemos primeiramente ter a consciência de que tudo no muindo está ocorrendo de forma muito rápida. Por isso, é preciso tentar ao máximo se antecipar a estes acontecimentos. É necessário analisar as tendências do mercado, o que as organizações concorrentes estão fazendo e baseado nisso, realizar planejamentos que farão com que você e sua empresa saiam na frente, alcançando o primeiro lugar nessa disputa.
Em breve a segunda parte.
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